Lập kế hoạch bảo trì (Planned Maintenance) và Lập lịch bảo trì (Scheduled Maintenance) đều là các hoạt động vào chiến lược bảo trì phòng ngừa (Preventive Maintenance), dựa trên cách tiếp cận chủ động bảo trì lắp thêm móc, thiết bị. Nhì hoạt động này này mang tính chất bổ sung, hỗ trợ cho nhau. Cụ thể hơn, lập lịch bảo trì sẽ xảy ra khi việc lập kế hoạch kết thúc. Mặc dù là sự tương đồng nhưng bảo trì theo kế hoạch cùng bảo trì theo lịch trình cũng bao gồm những điểm khác biệt.

Bạn đang xem: Kế hoạch bảo trì máy móc thiết bị

Lập kế hoạch bảo trì là gì

Lập kế hoạch bảo trì xuất xắc còn gọi là bảo trì theo kế hoạch (tiếng Anh: Planned Maintenance) đề cập đến quá trình bảo trì lắp thêm móc, thiết bị với những đòi hỏi cụ thể, bỏ ra tiết, ví dụ về nguồn lực cần thiết để giải quyết sự. Từ đó, doanh nghiệp sẽ xác định được sự cố kỹ thuật nào sẽ được giải quyết cũng như mức độ xong của hoạt động đó.

Quá trình lập kế hoạch bảo trì được bắt đầu với việc kiểm tra và xác định những vấn đề tiềm ẩn của thiết bị, tiếp nối với một bản tế bào tả quy trình các bước để khắc phục sự cố được dự báo, những chuẩn bị trong sở hữu sắm công cụ, bộ phận cố kỉnh thế cần thiết và cuối cùng là thiết lập danh sách công việc cần làm trong quy trình bảo trì theo thứ tự mức độ ưu tiên giảm dần cùng thông tin cụ thể về thời hạn ngừng từng công việc đó.

Quy trình lập kế hoạch bảo trì giúp nhân viên kỹ thuật có thể nắm được những việc mà họ phải xong xuôi một phương pháp dễ dàng, hạn chế những sự cố và lãng phí không đáng gồm trong quy trình bảo trì. Toàn bộ hoạt động bảo trì vào doanh nghiệp cũng nhờ vậy mà được diễn ra hiệu quả.

Ví dụ về hoạt động bảo trì theo kế hoạch gồm thể dễ dàng tìm thấy tại những đơn vị cung cấp dịch vụ vận tải. Ở lĩnh vực này, bảo trì theo kế hoạch thường được áp dụng thông qua hoạt động bảo dưỡng định kỳ với mục đích kéo dãn tuổi thọ cho các phương tiện vận hành của doanh nghiệp. Một bản kế hoạch về quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP) sẽ được thiết lập cung cấp tin tức để các kỹ thuật viên tất cả thể đối chiếu với phát hiện những rủi ro về sự cố, không đúng lỗi của phương tiện, nắm được những bước cần làm cho đối với từng rủi ro về sự cố cũng như những linh kiện cố gắng thế cần thiết đến việc bảo trì, bảo dưỡng.

*

Lập lịch bảo trì là gì

Lập lịch bảo trì (tiếng Anh: Scheduled Maintenance) là hoạt động tập trung trả lời hai câu hỏi mang đến doanh nghiệp:

Khi nào các nhiệm vụ về bảo trì theo kế hoạch sẽ được thực hiện?Nhiệm vụ bảo trì theo kế hoạch sẽ được thực hiện bởi ai?

Nếu lập kế hoạch bảo trì là nắm rõ những rủi ro kỹ thuật đối với sản phẩm công nghệ móc, vạch ra các bước khắc phục, những yêu cầu về công cụ, thiết bị gắng thế cần thiết cùng những ưu tiên về hiệu quả, chi tiêu thì lập lịch bảo trì lại nhấn mạnh yếu tố nhỏ người cũng như thời gian cần thiết để xong kế hoạch bảo trì đó.

Như vậy, lập lịch bảo trì là bước tiếp theo sau khi lập kế hoạch bảo trì kết thúc, với mục tiêu là đảm bảo mọi hoạt động bảo trì đều được hoàn thành trong một khoảng thời gian xác định.

Việc phân công nhiệm vụ bảo trì có thể được thực hiện thông qua ghi chép hoặc những ứng dụng, phần mềm trên thiết bị tính. Lập lịch bảo trì được thiết lập dựa bên trên những đề xuất về bảo trì từ phía đơn vị sản xuất cũng như những lĩnh vực đặc thù riêng rẽ của doanh nghiệp.

Tiếp nối ví dụ về hoạt động bảo trì xe cộ đối với các hãng vận tải. Sau khoản thời gian hoạt động lập kế hoạch bảo trì trả thành, nhóm phụ trách quản lý chất lượng xe cộ sẽ tiến hành lập lịch bảo trì. Nói biện pháp khác, họ sẽ phân công các hoạt động bảo trì mang đến từng kỹ thuật viên cụ thể dưa trên thời gian bảo trì cơ mà nhà sản xuất xe cộ khuyến nghị cũng như dựa bên trên thời gian sử dụng của xe. Ví dụ, xe cộ sẽ phải gắng dầu động cơ sau mỗi 3.000 km.

Một số liệu nghiên cứu tại Mỹ đến thấy: Cứ 1 đô la Mỹ đầu tư mang lại bảo trì công nghiệp hợp lý, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được không nhiều nhất 5 đô la/năm. Vậy quản lý bảo trì là gì? Những công nghệ làm sao được ứng dụng trong quản lý bảo trì?

So sánh việc lập kế hoạch bảo trì với lập lịch bảo trì

Lập kế hoạch bảo trìLập lịch bảo trì
Định nghĩaCụ thể hóa những hoạt động cần thực hiện, công cụ với thiết bị chũm thế cần thiết để xử lý một sự cố, sai lỗi ở thiết bị cụ thể.Chỉ ra người phụ trách hoạt động bảo trì với thời gian cụ thể mang đến hoạt động đó.
Tình huống ứng dụngKhi thiết bị, đồ đạc tại doanh nghiệp được phát hiện bao gồm những rủi ro về không nên lỗi, sự cố.

Xem thêm: Xem Trực Tiếp Mu Và Man City, Link Xem Trực Tiếp Man City Vs M

Khi hoạt động bảo trì theo kế hoạch hoàn thành.
Yêu cầu nguồn lực– Công cụ lưu trữ tin tức về các nhiệm vụ bảo trì

– Danh sách những chẩn đoán về rủi ro sai lỗi, sự cố ở máy

– Danh sách các công cụ, những thiết bị vậy thế cần thiết

– Tài liệu hướng dẫn về quá trình bảo trì

– Trình tự những bước cần thực hiện vào hoạt động bảo trì

– Công cụ hỗ trợ phân công, giao nhiệm vụ

– Lịch trình mang đến từng hoạt động bảo trì cụ thể

– chi tiết người phụ trách từng hoạt động bảo trì

Thực tiễn áp dụng tại doanh nghiệpNgười phụ trách bảo trì theo kế hoạch liệt kê danh sách các hoạt động bảo trì cùng tập hợp những nguồn lực cần thiết rồi chuyển đến người phụ trách bảo trì theo lịch trình.Người phụ trách lập lịch bảo trì nhận kế hoạch bảo trì cùng lên lịch nhiệm vụ thuộc thời gian xong cho kỹ thuật viên phù hợp.

Mối quan hệ giữa lên kế hoạch cùng lập lịch bảo trì

Mặc dù lập kế hoạch bảo trì cùng lập lịch bảo trì tất cả những sự không giống biệt, nhưng, cả nhì hoạt động này còn có mối liên hệ chặt chẽ với không thể tồn tại bóc tách rời. Việc bảo trì theo kế hoạch mà không có lịch trình phù hợp có thể dẫn đến sự mập mờ trong phân công trách nhiệm bảo trì dẫn đến những chồng chéo, trì trệ về nhiệm vụ cần trả thành. Sản phẩm móc, thiết bị cũng từ đó mà bao gồm nguy cơ gặp phải thời gian chết (downtime) không tồn tại kế hoạch, khiến ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.

Ngược lại, nếu chỉ lập lịch bảo trì mà không tồn tại kế hoạch phù hợp, người phụ trách bảo trì sẽ gặp nhiều khó khăn như thiếu vật liệu, công cụ làm cho việc cũng như các tài liệu hướng dẫn cần thiết. Vị vậy, sẽ rất nặng nề để đảm bảo được chất lượng bảo trì.

Quy trình lập kế hoạch cùng lập lịch bảo trì

Một các bước lập kế hoạch với lịch trình bảo trì thường bao gồm 5 bước:

Bước 1: Xác định vấn đề kỹ thuật ở những thiết bị, đồ đạc đang hoạt động tại doanh nghiệp. Sắp xếp những sai lỗi đó theo mức độ ưu tiên giảm dần.

Bước 2: cài đặt sắm, trang bị các nguồn lực, vật liệu cùng dịch vụ cần thiết đến hoạt động bảo trì.

Bước 3: Kế hoạch đưa ra tiết của từng hoạt động bảo trì kèm thời gian thực hiện được phân công mang lại từng kỹ thuật viên cụ thể.

Bước 4: Kỹ thuật viên tiến hành xử lý không nên lỗi, sự cố ở lắp thêm được giao theo thời gian chỉ định cùng cập nhật tiến độ chấm dứt đến người phụ trách thiết bị sau khi khắc phục chấm dứt sự cố.

Bước 5: Đánh giá hoạt động bảo trì và đề xuất các giải pháp cải tiến chất lượng phù hợp.

Lợi ích của việc bảo trì theo kế hoạch với theo lịch trình

Bảo trì theo kế hoạch với bảo trì theo lịch trình đem lại nhiều lợi ích mang lại doanh nghiệp, cụ thể là:

Giảm thời gian máy ngừng: Khi các nhiệm vụ bảo trì được lên kế hoạch và bao gồm lịch trình cắt cử cụ thể, những vấn đề nhỏ có thể được xử lý trước khi bọn chúng phát triển thành những vấn đề lớn hoặc lỗi thiết bị, từ đó, hạn chế thời gian thiết bị ngừng đột ngột.Giảm giá thành bảo trì: Lập kế hoạch và lên lịch bảo trì trong những giai đoạn ban đầu lúc sự cố được phát hiện sớm giúp có tác dụng giảm đáng kể ngân sách chi tiêu bảo trì cùng hạn chế các giá cả thay mới cho thiết bị, đặc biệt là những thiết bị đắt đỏ, khó nuốm thế của doanh nghiệp.Cải thiện tuổi thọ của thiết bị.Hạn chế sự cố, tai nạn lao động: Khi máy móc ở vào tình trạng tốt, người lao động gồm môi trường có tác dụng việc bình an và đảm bảo hơn.